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商品訊息簡述:
顏色：黑色（圖案為：葉）
本款適穿尺寸：XL
尺碼：M L XL XXL
成分：95%精梳棉+5%萊卡
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天氣放晴，台中地區的市集活動也熱鬧滾滾。由台中市農業局主辦的「穀農兒市集╳家庭日」活動，2日在清水區鰲峰山公園展開，不但有文創商品展售、劇團遊戲互動區，更有超過40個攤位展售海線芋頭、蜂蜜、香梨、雜糧、非基改大豆等農特產品，讓民眾品嚐在地好味道。
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立法院副院長蔡其昌、台中市副市長林依瑩、農業局長王俊雄等人都出席，在小朋友的陶笛、啦啦隊等熱鬧演出中，與眾多家長小朋友互動，炒熱氣氛。而蔡其昌辦公室主辦的「2016幸福親子藝文季」，也將在10月份分別於清水、梧棲、大甲、大安、外埔等地，進行為期一個月的兒童戲劇、親子電影、劇團及藝文活動，讓海線地區民眾可參與。
蔡其昌表示，去年第一次舉辦的「幸福親子藝文季」獲得不少迴響，今年擴大進行，活動涵蓋戲劇到電影，希望讓海線地區的小朋友享受美好假日。希望未來結合更多公部門及社會民間力量，讓藝文活動深耕於偏鄉。
林依瑩除了代表市府感謝蔡其昌對家鄉的付出外，她表示，這次藝文季將帶給大、小朋友一整季的藝術饗宴，也傳達滿滿的幸福快樂，讓城鄉的藝術教育沒有差屏東縣鹽埔鄉SM道具距。
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「幸福親子藝文季」演出團隊包括小青蛙劇團、紙風車劇團、舞鈴劇場、大開劇團、好玩劇團等藝術工作者，即日起到30日，將有多場劇團表演及動畫片播映。
（中央社台北24日電）監察院副院長孫大川與監察委員包宗和，23日（當地時間）拜會羅馬明愛會（CaritasRoma）、羅馬教區移民辦公室及羅馬教區輔理主教辦公室，並參訪明愛會臨時收容中心。
孫大川副院長及包宗和委員此行是執行監察院民國105年「政府推動人道外交之成效檢討」專案調查研究。他們是在中華民國駐教廷大使館秘書蔡宗廷等人陪同下，先後拜會羅馬明愛會辦公室主任Mons. EnricoFeroci、羅馬教區移民辦公室主任Mons. PierpaoloFelicolo及羅馬教區輔理主教Bishop Augusto PoaloLojudice，並參訪明愛會臨時收容中心。
身兼監察院人權委員會召集人的孫大川首先詢問明愛會目前的重點工作方向，該會Mons. Enrico Feroci主任回應表示，羅馬明愛會主要工作分為3項，首先，是透過羅馬地區的天主教堂對窮苦貧困者提供援助物資，第二，是直接對住在羅馬教區需要援助者進行援助，最後，是照顧目前羅馬教區超過6000名居無定所的遊民。
Mons. Enrico Feroci主任又說，明愛會協助遊民們在食宿方面達到基本人權需求，並透過救濟讓受援者瞭解天主的愛，進而使遊民能夠正常回歸社會。目前羅馬明愛會在志工協助下，每晚皆準備約1000份餐點供遊民果腹。據該會統計，從2015年9月至2016年7月，該會協助的遊民人數已超過4萬人，並共計發出超過34萬份餐點。
Mons. Enrico Feroci主任告訴兩位監委，「救贖」原是來自於東方，他希望現在可透過教會的力量，能夠把西方的援助能量再傳回東方。
隨後，監委訪問團拜會羅馬教區，教區輔理主教Bishop Augusto Poalo Lojudice表示，當前羅馬市政府的行政效率及職能並不能顧及羅馬地區需要幫助的遊民，導致援助資源無法有效整合分配，因此，目前教會把工作重點放在加強遊民的援助工作。
包宗和委員表示，遊民問題是必須重視的人權議題，他並對Bishop Augusto Poalo Lojudice輔理主教介紹說，監察院又稱國家人權院，因此非常重視人權保障工作。
會晤活動結束後，監委們參訪位於羅馬鐵路總站內的明愛會臨時收容中心，該中心主要提供遊民或貧困者一個遮風避雨的安全地方，中心共可容納190位成人，且有許多志工協助輔導受助者一技之長，目的是使他們早日融入社會，能夠自力更生。
對於羅馬明愛會臨時收容中心不僅照顧弱勢民眾生計，也輔導他們擁有謀生技能，孫大川對此表示感動，並期許台灣也能針對貧窮問題，有更多的討論及重視。
孫大川副院長及包宗和委員一行是於20日（當地時間）晚間飛抵義大利羅馬，隔天參加教宗方濟各（PopeFrancis）公開接見活動。此行他們除了執行監察院民國105年「政府推動人道外交之成效檢討」專案調查研究，也先後視察中華民國駐教廷大使館及駐義大利代表處。1050924
工商時報【蔡淑芬】
勤業眾信聯合會計師事務所與中信金融管理學院20日共同舉辦「金融趨勢系列論壇」，勤業眾信總裁郭政弘出席首場「金融1.0－金融併購策略、歷史法規回顧」表示，台灣金融業者因應政府新南向政策開拓東南亞市場，面對瞬息萬變的經濟環境，併購策略風險的評估動輒牽引交易成敗，不可不慎。德勤財務顧問股份有限公司執行副總經理潘家涓分析，全球金融機構都面對潛在罰款風險逐年增高，台灣金融業未來在併購東南亞銀行時，不可不把此項因素列入考量。
潘家涓認為我國金融業要發展，走出去是必然的，在布局國際時考量成本壓力與強化產品競爭力，併購成為快速見效的「特效藥」策略之一。台灣金融業併購仍以國內整併及亞太新興市場為主，近5年亞太地區計有101起併購交易案。不過，未來金融業除了本業外，更重要的是需要積極掌握科技的變化，同時，也需借鏡國外經驗和競爭力。目前，東南亞國家相對台灣而言，都呈現2位數成長，為整合營運、有效達成營運目標，布局海外依需求及實際狀況，可併購或參股兩種方式進行。
潘家涓表示，在亞洲盃等政策加持下，「未來台灣併購活動仍有加碼空間」。以銀行業為例，可藉由併購擴大規模、增加服務據點及客戶以提升市占率；保險業則藉由併購，得以增加保險商品及業務的互補性，加深營運綜效；至於，證券業的部分，則得力於併購所擴大的客戶基礎及市占率，增加股權淨值及提高轉投資限額，為提供客戶更完整金融服務，強化公司競爭力。
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